集团董事长于泽国做了重要讲话，回顾了吉林地区企业2016年度重点工作，部署了2017年度发展思路。他指出，2016年，是中泽集团吉林地区企业承上启下的一年。吉铁、吉炭确定了搬迁改造方向。《吉林市人民政府与吉林铁合金股份有限公司、吉林炭素有限公司、中泽控股集团股份有限公司异地环保迁建项目合作框架协议》的签署标志着吉铁吉炭异地环保迁建项目正式启动。吉铁内蒙300万吨铁合金项目和吉炭在吉林、内蒙新厂项目为两个企业未来发展奠定了坚实的基础。吉铁、吉炭保持运营平稳，生产经营取得了根本性转变，两个企业调整完善组织架构、工作思路和搬迁规划后，明确了方向、清晰了思路，经营有所好转，吉铁减少了亏损，吉炭出现了市场回暖，为2017年转型发展奠定了坚实的基础。吉林哈达湾开发建设股份有限公司积极推进了政府决策调整、搬迁补偿及异地环保迁建项目协议签署等工作。

于泽国部署了吉林地区企业2017年工作重点：一是要全面树立市场意识。吉铁吉炭转制初期研究如何适应新体制、新机制，进入转型升级期应该研究如何转变观念适应市场和行业竞争，要建立适应市场规则的新思维模式。企业应该按照搬迁改造的发展模式，转变观念，落实工作，深入挖掘自身潜能，积极适应市场变化。二是要把吉铁内蒙300万吨铁合金项目做大做强。吉铁通过考察，确定了内蒙丰镇是铁合金生产要素配置最合理的地区，并在丰镇建设与300万吨铁合金项目配套的大型物流园，同时参股金融机构，实现铁合金、物流和金融服务三要素的有机融合，形成铁合金产业集群。三是吉炭规划在吉林、内蒙两地建厂。吉炭吉林建厂要抓紧与金珠工业园区、哈达湾搬迁改造指挥部联系落实相关事宜，全力推进各项工作。吉炭内蒙建厂要与吉铁300万吨铁合金项目配套，具体方案确定与集团整体规划、300万吨铁合金项目及与政府签署协议的进展密切相关。吉炭要继续对内蒙建厂深入考察，既要达到规模效益，也要与吉铁形成配套，还要考虑投资成本。四是在吉林市寻找合适投资项目。各企业管理人员要共同努力，适应市场、结合企业实际和集团总体战略，创造性的开展投资工作，尽快取得突破性进展。

最后，于泽国明确了中泽集团近两年的发展思路：把握东北地区国企改革的历史机遇，利用集团体制优势把企业做大、做强，实现振兴发展。

通过此次会议，中泽集团吉林地区企业管理人员进一步认清形势，解放思想，坚定信心，必将全力开创企业改革、振兴、发展的新局面。