吉林炭素推进转型升级提高生产经营水平
Date:2017-07-27 14:16:00
今年上半年，吉林炭素有限公司积极适应市场环境，全面推进转型升级，企业经营管理水平稳步提升，扭转了连续五年的亏损局面。6月份实现销售收入超亿元，盈利近2000万元。这是中泽集团并购重组吉林炭素实施体制转换后，取得的喜人成果。
吉林炭素有限公司有着60多年的历史，是炭素行业的龙头企业，2015年转制重组在行业和所在区域都产生了较大影响。近年来，吉林炭素融合新体制机制的优势，积极适应行业整合和市场变化，内抓经营，外拓市场，紧紧围绕思路创新、技术革新、深化管理三个方面寻求突破，极大地提升了经营管理水平和可持续生存发展能力。
在思路创新方面，充分利用民营企业灵活机制，抓住今年石墨电极市场向好趋势，紧跟市场，高效对接，调整生产布局实行差异化经营，适时有序推进了增产扩能，实现了产品收益最大化。注重提升商业嗅觉，实施个性化营销，提高服务意识，准确把握客户需求，规范全过程及售后服务，既保持与老客户稳定合作，又与多家优质客户达成长期战略合作关系。不断拓展国际市场，提升产品出口量。此外，推广柔性化生产，以产促销，以销定产，产销联动，科学合理组织生产，在保证市场份额的同时，最大限度的降低生产成本，减少资金占用，加快资金周转。细化了考核指标、倒推成本、控制预算，全程审核各项费用支出。
在技术创新方面，充分利用国家认定企业技术中心优势，深入研发更新产品工艺，革新生产技术，使超高功率电极质量有了新的突破，保持了“国内一流、国际先进”的行业领先地位；优化了生产工序，在焙烧工序将隧道窑装车数量由12车增加至14车，截止目前增加产量500吨，预计8月份到年底增加产量200吨/月；在石墨化工序采取扩大炉芯装炉，截止目前增加产量140吨，预计8月份到年底增加产量200吨；在浸渍工序压缩预热时间，预计年节省燃气费251万元；对部分规格电极采取短流程技术调整，既保证了产品质量，节约了工序能力，也保证了该规格电极的市场份额；并积极参与国家行业标准修订工作，申报的行业标准《炭素材料挥发分的测定》已获批准。
在深化管理方面，充分活化国企底蕴，明确运营方向，推行内部改革，梳理管理制度，真抓实干，从严治企。整合人力资源配置，提高劳动生产率。在优化产品结构、调整生产布局、设备升级改造、挖掘内生潜力、落实降本增效、创新营销模式、拓展市场渠道等方面采取有力措施，实现了平稳运营。采用调整工艺配方、原料优适使用等方法，细化质量控制点的管理和考核，不断提高产品质量。加强设备维护管理，在定时检修，及时维修的同时，推进设备升级改造，实现高效率低能耗运转。
目前，吉炭领导班子和全体员工上下齐心，全员努力挖掘内部潜力，创新工作思路，磨砺生存技能，为企业的未来可持续性发展打下了坚实的基础。
