说实话，我对产品公司应该是什么样的一无所知，这一点在我们的失败中扮演了关键角色。如何开发出人人愿意购买和使用的好产品？好的想法很容易找，但是付诸实现就复杂多了。这需要对产品开发有适当的理念和知识，这些都不是立竿见影的事情。要想成功推销产品也需要做很多事情。

没有清晰的愿景

我们组建了一支只有程序员的团队（包括我自己），告诉他们要开发一款新产品，产品必须在几个月后某场大型会议来临前准备好。产品愿景是什么？产品目的是什么？我们为什么要做这个？服务对象是谁？如何与别人竞争？所有这些问题我们统统都没想过，因为我们太过关注与市场机会了。是的，很多人都陷进了这个陷阱。我们发现了某个缺陷，然后没有把基础打牢就过快的去修补了。我们也犯了那个错误。