一、绩效管理目标
以完成公司年度财务预算、费用、成本考核指标为目标。
1、业务、生产、行政、财务等相关部门应在接单报价、产品成本、主辅料比价采购、管理费支出，财务预算与实际控制的各指标考核中，注重赢亏点的考核，实现效益最大化。

2、经营管理费用考核指标实行领导班子成员分工负责制，将财务制定的费用考核指标层层细化，分解落实到各部门，超罚节奖。考核指标完成率100%。

二、业务接单、计划管理目标
以完成公司年度出口、内销接单总体目标为目标。
1、业务系统应积极主动、灵活掌控，开发拓展出口、内销客户资源，合理选择高附加值产品订单并统筹全局考虑辽阳、营口工厂、外加工生产交货能力，寻找接单单价、数量与实际生产加工单价赢余、生产加工产量完成的最佳平衡点。出口、内销接单完成率100%。
2、按业务部工作职责，适时组织串单会议，搞好合同评审。全面提升业务人员岗位技能。业务人员应就客户信息、计划下达、工艺、生产实施过程，起到承上启下的衔接作用，并主动跟踪、解决与其负责订单相关联问题，顺畅生产；制定下达的出口、内销成衣工艺能够指导、满足生产需要。工作完成率100%。

三、生产管理目标
以完成公司年度出口、内销接单总体目标的生产计划为目标。
1、在公司生产组织框架内、生产系统对业务部下达生产计划的落实，起到指挥、组织、协调辽阳工厂各车间工序生产及保证营口工厂、外加工裁剪衣片、辅料供应的及时、准确性。生产计划完成率100%。
2、在满足生产计划有效实施的前提下，生产人员应积极与相关业务、技术、工艺部门对接，主动在实际生产过程中，寻找、实施最佳工艺，即保质保量完成生产计划，又能够有效降低生产成本。工作完成率100%。
3、生产系统应出台、实施对各生产车间能耗、物耗费用指标的有效控制办法、方案并做为年度工作的重点。领导管理各生产车间、设备动力部门强化车间设备的维护、保养、定期检查制度。设备使用完好率100%。

四、质量管理目标
以完成公司年度出口、内销接单总体目标的客户质量标准为目标。
1、各生产车间应强化对操作工人质量意识的培训、教育。按工艺要求、客户质量标准生产；质检部门应强化生产过程的质量控制并以质量分析报告的形式、列出各生产车间质量指标完成情况，并依据公司《管理奖惩制度》进行数据量化指标考核，监管生产车间产品质量的不断提高。工作完成率１００%。
2、质检作为职能检查部门，要保证面料、成衣两厂质检工作衔接的高效并达到整体产品质检水平的稳定和提升，要把不同的出口、内销客户的质检标准贯穿到车间、质检各生产、检查工序环节，既适应不同客户的质量标准、满足客户需求，又不千篇一律人为加大质量成本。确保产品出厂合格率达100%。

五、技术技能目标
以完成公司年度出口、内销接单总体目标的技术支持为目标。
1、总工室应发挥其技术优势，全面提升整个公司的技术水平，做业务接单、生产计划有效实施、车间实际生产的坚实后盾；全面提升技术人员的技术技能水平，满足对公司生产技术日益提升的需求。
2、总工室应制定技术指标考核方案，强化车间，尤其是前道工序生产工艺的制定下达、工艺上机操作过程的监控、跟踪，检查车间操作并积极研究、探索更新、创新工艺，节能、降耗，合理生产成本支出。工作完成率100%。
3、总工室应将适应三耳兔内销面料作为研发、攻关工作的重要内容，最终面料研发成果要达到国内市场领先水平、具有其独特性，形成三耳兔内销产品生产使用、销售的拳头产品。工作完成率100%。

六、材料采购管理目标
以完成公司年度出口、内销接单总体目标的材料采购计划为目标。
1、材料采购部门应做到在适应高附加值订单生产所需原辅材料、特种面料采购上的与时俱进，要在采购原则性与灵活性的对立统一中，寻求快速高效、及时准确地完成采购任务的新途径、新方法，以此高效率的提高采购工作质量。工作完成率100%。
2、要依据当月生产计划，对采购的棉纱、辅料等原料分类、按序采购，合理进行资金使用、资金周转，保证按生产计划要求采购的主辅材料数量、到厂时间及时率达100%。

七、人力资源管理目标
以完成公司年度出口、内销接单总体目标的人员工资定额、分配、招工计划为目标。
1、劳资部门要对公司转型后新上机产品较多，尤其是内销产品需一款一核的特点，按计件生产所需，保证各生产车间定额考核跟踪、核算、出台的及时性；要对公司机关、车间等各部门工资定额，养老医疗保险费用控制在公司下达的指标范围内。工作完成率100%。
2、要根据各车间、部门上报的人力需求计划，加大招工力度。要采取灵活、多样的招工策略、办法，满足工厂用工所需。要进一步加强对员工厂规厂纪教育、技能上岗等全面系统地培训与考核。工作完成率100%。

八、行政管理目标
以完成公司年度出口、内销接单总体目标的行政办公、运输费用计划为目标。
1、经理办公室要着重加强对办公费用、车辆及运输管理、雇车运费等项费用进行严格控制，杜绝不合理费用支出。工作完成率100%。
2、强化企业标准化管理。按ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系文件要求，规范、检查、督促各部门工作；不断健全及完善公司各项规章管理制度，继续加强对各部门办公秩序及各部门员工各项业务工作的考核。工作完成率100%。

九、后勤保障目标
以完成公司年度出口、内销接单总体目标的员工福利、文化生活计划为目标。
加强食堂、住宿、员工福利待遇等后勤服务指标的考核；加强党总支、工会建设，形成团结、健康、积极向上的企业文化氛围。